中?？偩终匍_2023年工作會議

發(fā)布時間： 2023-02-20 來源：中?？偩?/h2>

2月20日，中?？偩?023年工作會議在京召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，落實中國海航2023年工作會議精神，全面總結2022年主要工作，安排部署2023年重點工作，號召廣大干部職工統(tǒng)一思想認識，增強信念信心，穩(wěn)步推進總局高質量發(fā)展。

黨委副書記、副董事長李一平出席會議并作講話，紀委書記、副總經理霍明明作2022年度經營工作報告，財務總監(jiān)郭永輝，總工程師、安全總監(jiān)嚴海青出席會議。會議由副總經理孫超主持。

2022年，中?？偩秩媛鋵嵵袊：郊瘓F工作要求，扎實推進“六穩(wěn)”“六保”重點任務，嚴格抓好“八八”重點工作，搶抓機遇、迎難而上，各項主要經營指標保持平穩(wěn)。副總經理霍明明全面回顧了過去一年的工作和取得的成績，深入分析總局生產經營面臨的主要問題，安排部署2023年重點工作任務，提出要著重抓好“六個圍繞”。

一是圍繞市場開拓抓機遇，穩(wěn)步提升運營能力。

錨定戰(zhàn)略目標不放松，持續(xù)完善區(qū)域市場戰(zhàn)略布局，增強市場開拓主動性，積極探索新業(yè)務領域。

二是圍繞項目管理抓成效，持續(xù)筑牢發(fā)展根基。

加強項目履約督導檢查，強化項目團隊履約能力，提高項目管控深度與力度。

三是圍繞風險管控抓防范，全面落實風控制度。

以進度管理、成本控制為核心，以強化思想認識為路徑，全面防范項目履約風險，切實提升企業(yè)經營管理質量水平。

四是圍繞轉型升級抓部署，深入推動企業(yè)改革。

轉變項目經營模式，推進資質升級與合規(guī)化管理，著力加強品牌塑造，全面增強企業(yè)核心競爭力。

五是圍繞組織建設抓調整，不斷優(yōu)化人才結構。

逐步調整考核分配機制，不斷提升人才隊伍建設，加快優(yōu)化企業(yè)組織機構調整。

六是圍繞降本增效抓執(zhí)行，有效緩解資金壓力。

深入推進全面預算管理工作，持續(xù)提高資金集中管理質量，充分發(fā)揮資金使用效能。

號召總局全體干部職工，在中國海航的堅強領導下，團結一心、奮斗拼搏，以“功成不必在我，功成必定有我”的大局擔當，以“咬定青山不放松，不達目的不罷休”的執(zhí)著勤勉，以“一木支危樓，四兩撥千斤”的智慧從容，奮力沖刺新業(yè)績高峰，圓滿完成2023年年度經營任務。

副董事長李一平指出，在當前多重因素的影響下，總局面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)，希望總局全體員工上下一心、攻堅克難，并對落實2023年總體工作提出五點要求。

一是提高站位，把握方向，找準發(fā)展“突破點”。

緊密圍繞國機工程集團及海航集團做強做優(yōu)做大工程主業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，結合實際，找準定位，實現(xiàn)經營突破和戰(zhàn)略落地，為集團發(fā)展貢獻總局力量。

二是聚焦主業(yè)，突出主責，錨定發(fā)展“著力點”。

始終堅持經營發(fā)展是第一要務，把穩(wěn)增長作為頭等大事，深化改革創(chuàng)新，持續(xù)推動總局經營業(yè)績不斷提升。

三是守住底線，強化預控，夯實發(fā)展“關鍵點”。

樹立足夠的風險意識，提前做好風險識別和預判，及時制定應對措施，做到風險管控覆蓋項目全生命周期。

四是優(yōu)勝劣汰、激發(fā)潛能，業(yè)績考核全面覆蓋“無盲點”。

全面推進業(yè)務單元考核體系，做到導向引領、激勵保障有機結合，規(guī)范經營行為，抵御經營風險。

五是以人為本，成果共享，筑牢發(fā)展“根本點”。

堅定不移推進企業(yè)轉型升級，樹立價值共享理念，努力實現(xiàn)“企業(yè)謀發(fā)展、員工得實惠”的共贏局面。

希望全公司上下在思想上高度統(tǒng)一，組織上周到嚴密，時間上分秒必爭，以最飽滿的熱情、最昂揚的斗志、最敬業(yè)的精神，勇挑重擔、砥礪前行、奮勇爭先，努力實現(xiàn)總局的高質量發(fā)展。

會議期間，李一平代表中?？偩侄聲c各所屬企業(yè)簽署了《經營目標責任書》。大會對2022年度先進單位、個人及“兩優(yōu)一先”進行了表彰，號召總局廣大干部職工以先進為榜樣，銳意進取、勇創(chuàng)新高，為總局發(fā)展做出貢獻。

所屬企業(yè)領導班子及總局本級全體干部員工參加會議。(供稿/圖 辦公室)