中國(guó)海航集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)余小元一行調(diào)研中?？偩直狈狡瑓^(qū)所屬企業(yè)

發(fā)布時(shí)間： 2023-07-28 來(lái)源：中?？偩?/h2>

近日，中國(guó)海航集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)余小元到中海工程建設(shè)（大連）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大連公司”）、中海工程建設(shè)總局有限公司青島分局（以下簡(jiǎn)稱“青島分局”）開(kāi)展調(diào)研，深入現(xiàn)場(chǎng)一線，詳細(xì)了解企業(yè)歷史沿革、經(jīng)營(yíng)情況和黨建工作等方面內(nèi)容，并與干部職工廣泛座談交流。中國(guó)海航集團(tuán)副總經(jīng)理劉恩、財(cái)務(wù)總監(jiān)冀曉龍，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

結(jié)合大連公司發(fā)展現(xiàn)狀，余小元提出四點(diǎn)要求：

一是要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，合力共為，堅(jiān)決把國(guó)機(jī)集團(tuán)下達(dá)的整體改革任務(wù)與審計(jì)整改要求落實(shí)到位，加快推動(dòng)深化改革進(jìn)程；

二是要抓住整體改革帶來(lái)的新發(fā)展機(jī)遇，評(píng)估自身優(yōu)勢(shì),理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)定位，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

三是要嚴(yán)守合規(guī)底線，筑牢內(nèi)控根基。抓好內(nèi)控體系建設(shè)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，特別是圍繞前期決策，造價(jià)分析，技術(shù)能力，財(cái)務(wù)管理等方面加強(qiáng)內(nèi)控管理，提升管理效能；

四是要以“人才引擎”驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，不斷加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)，健全人才管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦能增效。

針對(duì)青島分局現(xiàn)階段工作內(nèi)容，余小元提出五點(diǎn)要求：

一是充分貫徹上級(jí)指示決定，加大改革力度，明晰戰(zhàn)略發(fā)展方向，強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)；

二是完善管理模式，優(yōu)化制度，提升管理效力，突出項(xiàng)目管理重要性，做到安全生產(chǎn)、合同管理、施工質(zhì)量及工期等全方位把控；

三是優(yōu)化前期經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量水平，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，從源頭提高項(xiàng)目承接質(zhì)量；

四是加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，充分權(quán)衡業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與人才培養(yǎng)的關(guān)系；

五是提升經(jīng)營(yíng)專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)行業(yè)聚焦、區(qū)域聚焦、客戶聚焦。

 （供稿/供圖：大連公司、青島分局）