《好員工散發(fā)正能量》讀后感

發(fā)布時(shí)間： 2015-02-09 來(lái)源：中海總局

      《好員工散發(fā)正能量》是一本關(guān)于如何獲得并運(yùn)用正能量，來(lái)幫助個(gè)人取得職業(yè)發(fā)展進(jìn)步，同時(shí)改善企業(yè)文化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的書(shū)籍。初讀的時(shí)候，不免帶著完成任務(wù)的心態(tài)，但隨著閱讀的深入，不禁發(fā)現(xiàn)書(shū)中深入淺出的道理，一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的案例，很大程度上契合了自己平時(shí)的思考感悟和經(jīng)歷體會(huì)，也引發(fā)了自己認(rèn)真地向內(nèi)求索，自我反思。以下是對(duì)書(shū)中幾個(gè)重要議題和概念的個(gè)人理解。

      正能量
      首先，正能量應(yīng)該是一種向上向美的趨勢(shì)，它來(lái)自實(shí)踐個(gè)人美德、優(yōu)秀的素質(zhì)品質(zhì)，還有好的生活習(xí)慣、健康的身體、積極的心態(tài)，和其他所有催人向上，符合人類(lèi)歷史規(guī)律、自然美學(xué)特征的人生追求。
      信念
      相信，是知行合一的起點(diǎn)。相信自己可以做到，開(kāi)始付諸實(shí)踐，就已經(jīng)完成了最難的部分。有信念，不一定能到達(dá)目的地，但沒(méi)有信念，不相信自己，一定不可能做到。而一旦開(kāi)始付諸實(shí)際行動(dòng)，最終的結(jié)果可能未必是唯一評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檫^(guò)程才是我們實(shí)踐的人生，也是在過(guò)程中收獲其他比最終成果更為重要的人生閱歷、感受和體驗(yàn)。信念其實(shí)就是夢(mèng)想，和堅(jiān)持夢(mèng)想的意志。信念是一種強(qiáng)大的正能量，能在絕望時(shí)給你希望，在失意時(shí)給你鼓舞，在迷茫時(shí)給你方向。

      情緒
      每個(gè)人都會(huì)有情緒。情緒是在主觀感受、思想和行為綜合作用下產(chǎn)生的心理和生理狀態(tài)，也是我們每個(gè)人都會(huì)有的東西，是喜、怒、哀、樂(lè)、驚、恐、愛(ài)等，或者更為微妙的情緒譬如嫉妒、慚愧、羞恥、自豪等等。正面的情緒，是強(qiáng)大的正能量。如何獲得正面情緒，擺脫負(fù)面情緒。首先，我想到的是做對(duì)的事。對(duì)和錯(cuò)，黑與白，在多元世界里，要做出這種二維判斷是很困難的，也是沒(méi)有太大意義的。但有些共通的價(jià)值觀以及審美情趣是大致一樣的。總的來(lái)說(shuō)，就是做符合規(guī)律的事，做符合自己價(jià)值觀和自己認(rèn)可的事，做美好的事。
      責(zé)任感
      責(zé)任感是基于任務(wù)范疇的界定而采取的行為態(tài)度。首先，它源于認(rèn)知。作為員工，在一個(gè)企業(yè)里，什么是我的責(zé)任，又是什么定義了我的責(zé)任，是我的崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)的期許、上頭下達(dá)的任務(wù)，又或是量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)？誠(chéng)然，這些都是作為企業(yè)員工不可推卸的責(zé)任，但是帶著這樣的認(rèn)知，往往會(huì)面臨這樣的抉擇考驗(yàn)，即這是不是我的工作范疇，是不是我的職責(zé)所在的困惑。解決這樣的認(rèn)知問(wèn)題，需要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)源自企業(yè)和員工都必須尊重的契約精神。受聘的員工來(lái)到企業(yè)，最終極的目標(biāo)，是幫助企業(yè)獲得成功，無(wú)論所處的崗位、分工，那么帶著這樣的認(rèn)知，只需要回答這個(gè)問(wèn)題即可，這是不是企業(yè)需要的，是否能夠幫助企業(yè)取得成功，如果回答是正面的，那么必須是當(dāng)仁不讓。責(zé)任感是一種慣性思維，是一種可以后天培養(yǎng)的品質(zhì)。通常說(shuō)我們說(shuō)能力越大，責(zé)任越大，這是一種結(jié)果層面的道德范疇或個(gè)人追求，而追根溯源，也可以是，責(zé)任感愈強(qiáng)，主動(dòng)接受挑戰(zhàn)和歷練的機(jī)會(huì)也愈多，自然能力越強(qiáng)。有責(zé)任感，在面對(duì)不能勝任的情況下，也不會(huì)選擇逃避，一句這不是我的能力范疇或不是我的職責(zé)所在來(lái)推諉。在積極尋找方法、解決問(wèn)題路徑的過(guò)程中不斷精進(jìn)。這是一種對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，也對(duì)自己負(fù)責(zé)的人生態(tài)度。
      激勵(lì)
      看到激勵(lì)，最快在腦海里閃現(xiàn)的畫(huà)面是，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初，馬云在家里發(fā)表的演說(shuō)，這應(yīng)該是典型的激勵(lì)，相信這樣的激勵(lì)馬云在之后沒(méi)有少做，如果沒(méi)有激勵(lì)，也不會(huì)有今天的淘寶和馬云。在任務(wù)繁重，道路冗長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展道路上，自我激勵(lì)有時(shí)候是企業(yè)持之以恒的關(guān)鍵動(dòng)力。當(dāng)然，激勵(lì)不是說(shuō)幾句冠冕堂皇的漂亮話，發(fā)點(diǎn)福利那么簡(jiǎn)單。激勵(lì)有更深層次的內(nèi)涵，它首先來(lái)自企業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)，員工的認(rèn)可，其次是企業(yè)價(jià)值觀和員工個(gè)人追求的高度一致和融合，產(chǎn)生共鳴共振。激勵(lì)還需要成就感的滋潤(rùn)和佐證。時(shí)時(shí)刻刻認(rèn)清目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，同時(shí)客觀評(píng)價(jià)自己，不浮夸，也不輕易自卑自賤，給自己正面的認(rèn)可，不斷自己我激勵(lì)。
      團(tuán)隊(duì)
      團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是人際，需要每一個(gè)成員去用心維護(hù)，一個(gè)支離破碎的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于每一個(gè)個(gè)體都是一種傷害和無(wú)形的消耗。團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行任務(wù)的環(huán)境。做好一項(xiàng)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，可能需要有最復(fù)雜的心理準(zhǔn)備，而處理好復(fù)雜的問(wèn)題，往往采用最簡(jiǎn)單的辦法最有效。團(tuán)隊(duì)是復(fù)雜的，因?yàn)槊總€(gè)個(gè)體的差異，人員的參差不齊，性格、能力、文化、背景等等的不同。保持一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行，最好的辦法就是保持團(tuán)隊(duì)的單純性，使其盡可能的純粹、簡(jiǎn)單，需要每個(gè)成員的付出、包容、承受、自律，以誠(chéng)待誠(chéng)，以善致善，就事論事。
      以上就是我的讀后感悟。