中?？偩终匍_(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間： 2020-04-20 來(lái)源：中?？偩?/h2>

           4月17日，總局召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，十家所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)視頻方式匯報(bào)一季度經(jīng)營(yíng)狀況。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)路國(guó)慶出席會(huì)議并作重要講話，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記施陽(yáng)安排部署二季度重點(diǎn)工作并提出明確要求，副總經(jīng)理霍明明通報(bào)了一季度總局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，副董事長(zhǎng)婁貫平，董事、副總經(jīng)理李一平二人在京外參加會(huì)議，副總經(jīng)理孫超，總工程師嚴(yán)海青出席會(huì)議。會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)郭永輝主持。

           一季度，總局全力抗疫彰顯央企擔(dān)當(dāng)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，努力將疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響降到最低。全面落實(shí)國(guó)機(jī)集團(tuán)和中國(guó)海航集團(tuán)決策部署，疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)有力，防疫物資供應(yīng)充足，取得階段性良好效果。截至目前，總局全系統(tǒng)人員零感染。 

受新冠肺炎疫情影響，總局一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和利潤(rùn)總額均出現(xiàn)下降。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)和新冠肺炎疫情存在反彈的風(fēng)險(xiǎn)，施陽(yáng)總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)各所屬企業(yè)要繼續(xù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，努力抓好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)，并對(duì)二季度工作提出六點(diǎn)具體要求。

           一是統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)疫情防控成效良好，但我們?nèi)圆豢伤尚?，各所屬企業(yè)要高度重視、認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作部署，堅(jiān)持在疫情防控常態(tài)化中加快推進(jìn)生產(chǎn)秩序全面恢復(fù)。

           二是要是堅(jiān)持多措并舉，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持國(guó)內(nèi)和海外兩個(gè)市場(chǎng)并舉的策略，加強(qiáng)與國(guó)機(jī)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)兄弟企業(yè)的合作與交流，圍繞國(guó)家重大區(qū)域戰(zhàn)略、各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)行合作，借助各方優(yōu)勢(shì)資源協(xié)同發(fā)展。

           三是持之以恒抓好安全生產(chǎn)，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。安全生產(chǎn)是生命線，是不可逾越的紅線。各所屬企業(yè)要進(jìn)一步繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)安全  生產(chǎn)責(zé)任制，確保在建項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。

           四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)控工作。當(dāng)前總局發(fā)展總體向好，但國(guó)內(nèi)外環(huán)境都在變化。我們要從戰(zhàn)略高度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范各項(xiàng)工作。

           五是落實(shí)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案。各所屬企業(yè)要高度重視，要將提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)與本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向相結(jié)合，與年度工作重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，落實(shí)好各項(xiàng)工作措施，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力建設(shè)，加快補(bǔ)齊總局短板，提升總局整體實(shí)力和行業(yè)影響力。

           六是有關(guān)企業(yè)和責(zé)任人要以高度的責(zé)任感認(rèn)真推進(jìn)和解決歷史遺留重大問(wèn)題。

           路國(guó)慶董事長(zhǎng)充分肯定了總局上下迎難而上、頑強(qiáng)拼搏，全力應(yīng)對(duì)疫情挑戰(zhàn)取得的積極成效，代表總局領(lǐng)導(dǎo)班子向廣大干部員工的艱辛付出表示衷心感謝。結(jié)合中國(guó)海航集團(tuán)閆衛(wèi)紅董事長(zhǎng)指示精神對(duì)總局未來(lái)一段時(shí)期工作作出六點(diǎn)指示：一要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持落實(shí)防疫力度，絕不能掉以輕心。二要搶抓發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。三要不斷夯實(shí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理平臺(tái)，做到穿透式管理，增強(qiáng)對(duì)合作供應(yīng)商能力的深入化測(cè)評(píng)。四要圍繞國(guó)家“十四五”規(guī)劃，制定各所屬企業(yè)規(guī)劃制度，目前各所屬企業(yè)工程能力依然存在差異化問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要考慮本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合，“眾人拾柴火焰高”，共同提高總局影響力和品牌名譽(yù)度，爭(zhēng)取早日在國(guó)機(jī)系統(tǒng)內(nèi)打出“國(guó)機(jī)水工”旗號(hào)。五要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子黨建紀(jì)檢工作要不斷細(xì)化，抓好落實(shí)，確?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)科學(xué)決策、民主決策和高效決策。六要抓緊解決歷史遺留問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)重大歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行梳理，確定專人負(fù)責(zé)?？偩痔岢龅闹笇?dǎo)要求要引起重視，特別是新發(fā)風(fēng)險(xiǎn)更要時(shí)刻防范。最后要求大家按照總局年初工作部署，落實(shí)好第二季度工作目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)國(guó)機(jī)集團(tuán)和中國(guó)海航集團(tuán)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。

           總局機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（圖/文  雷宣裕）